幹部を育てる…幹部に任せる…
経営の趨勢は、幹部の育成にかかっている…。これは以前から、小職が提唱している主張です。中小企業の場合、社員数が１０名を超えたあたりから、しっかりとした幹部を育てていく必要があります。 代表（社長）だけで、１０人以上の社員 […]
「仕事」と「作業」の違い
「仕事と作業」の話をしましょう。経営者の皆様。あなたの会社は、社員や幹部に「仕事」をさせていますか？ 「あたりまえだ！」というお叱りの言葉が聞こえてきそうですが…。笑 この「仕事に向き合う環境づくり」が、まだまだ未達な企 […]
経営幹部が業績を決める！
中小企業経営にとっての経営基盤といえば、いくつか思い浮かびます。つまり、ここを強化しておけば、安定的な企業運営につながる要素のことです。 ひとつは「顧客の絶対数」ということが言えます。たくさんの顧客様（取引先）を確保して […]
幹部がメンバーから目標とされるような会社
企業成長を図るひとつの指標に、社員数（正規・非正規含む）と言うものがあります。企業の社会的責任の一つに「雇用」というものがある以上、やはり企業は結果的に社員が増員されることは喜ばしいことであると言えます。 一方で、なかな […]
規模の拡大が止まった時…。
中小企業の拡大路線は、構想通りに進まないことがよくあります。例えば、３０人以上にはなかなかならない…とか、１億以上の売上になかなかならない…などの現象です。 その時には、振り返ってみてください。社員の成長が止まっているの […]