中小企業経営者の判断基準
経営は判断の連続です。小生自身もコンサルティングオフィスを経営していますが、商売とは判断・決断の連続だなあとつくづく感じます。 経営者がいわゆる「経営判断」をする場合、もっとも判断基準となるモノは何でしょうか？ よく陥り […]
冒険者たち−８ 〜若きチャレンジャーたちの旅路〜
およそ３ヶ月ぶりに、痛快な仲間たちとの会議を実施しました。 佐賀市呉服元町で複合ビジネス（プリントショップ、カフェ、ダンススタジオ）を展開する「PRESS（プレス）」のメンバーです。 約３時間ほどの会議はあっという間に過 […]
アントレプレナー（起業家）への提言−２
前回に引き続き、失敗しそうな起業家（アントレプレナー）に共通するポイントを紹介します。 これから商売を始めようとする起業家の方々、ぜひ参考にしてみてください。 リスクが極めて高い、アントレプレナーの実際話です。 ④計数・ […]
アントレプレナー（起業家）への提言−１
このご時世、起業を構想している人は少なからずいらっしゃると思います。 仕事柄、様々なタイプの起業家を接してきましたが、残念ながら「この方は起業したら危ない」と思わざるを得ない方も散見します。 また、そのような方々は意外と […]
経営の”目的”と”目標”
特に中小企業経営において、経営の目的とは何でしょうか？ 経営者が、この明らかにすべき命題を取り間違えた時、必ずその経営は迷走を始めます。 経営の目的を”儲けるため”とか、”ゼニカネのため”とした場合、もはやそれは企業経営 […]