幹部を育てる…幹部に任せる…
経営の趨勢は、幹部の育成にかかっている…。これは以前から、小職が提唱している主張です。中小企業の場合、社員数が１０名を超えたあたりから、しっかりとした幹部を育てていく必要があります。 代表（社長）だけで、１０人以上の社員 […]
貸借対照表、損益計算書の本当の意味
３月が決算という企業は、割と多いような気がします。そこで、１年間の決算書から導いた申告書を、税務署に提出する義務があります。 決算書といえば、一般的に財務諸表を指します。 代表的な財務諸表は「貸借対照表（B／S）」と「損 […]
目標管理コンサルティングへの警鐘
人事考課制度は、ある一定の規模に会社が成長した時、是非とも取り入れたい制度です。 小職のメルマガでも、何度も主張しているところですが、社員数が１０人を超えたあたりから導入の必要性は高まると考えています。 先日、クライアン […]
商品開発は現場を巻き込んで実行すべし！
ブランディング経営を実行していくにあたり、もっとも機会（チャンス）を創出できる戦略として、「新商品（サービス）開発戦略」があります。 この戦略は、とても重要かつ有益な経営イノベーション（革新的）戦略として、小職は以前から […]
ブランディングのコア・ファクター（核となる要素）
相変わらず、書店に並ぶ「見せ方」や「伝え方」に特化した、ブランディング・テクニックの書籍たち…。 自らのコンサルティング感性を磨くために、眺め読みはしますが、購入までには至りません。デザイニングに代表される「見せ方」やコ […]