幹部を育てる…幹部に任せる…
経営の趨勢は、幹部の育成にかかっている…。これは以前から、小職が提唱している主張です。中小企業の場合、社員数が１０名を超えたあたりから、しっかりとした幹部を育てていく必要があります。 代表（社長）だけで、１０人以上の社員 […]
貸借対照表、損益計算書の本当の意味
３月が決算という企業は、割と多いような気がします。そこで、１年間の決算書から導いた申告書を、税務署に提出する義務があります。 決算書といえば、一般的に財務諸表を指します。 代表的な財務諸表は「貸借対照表（B／S）」と「損 […]
目標管理コンサルティングへの警鐘
人事考課制度は、ある一定の規模に会社が成長した時、是非とも取り入れたい制度です。 小職のメルマガでも、何度も主張しているところですが、社員数が１０人を超えたあたりから導入の必要性は高まると考えています。 先日、クライアン […]
書籍戦略がもたらす効果と成果
先日のこと。運転中でしたが、携帯電話が鳴りました。スピーカに切り替え、表示を見ると全く知らない電話番号が…。 いつもの営業電話か…そんなことを考えつつ、電話を取りました。 「○○市にある、○○株式会社を経営しているもので […]
商品開発は現場を巻き込んで実行すべし！
ブランディング経営を実行していくにあたり、もっとも機会（チャンス）を創出できる戦略として、「新商品（サービス）開発戦略」があります。 この戦略は、とても重要かつ有益な経営イノベーション（革新的）戦略として、小職は以前から […]