結束力ある会社が強い理由
中小企業経営は、基本的に一枚岩で団結力を図っていく必要があります。零細企業であれば尚更でしょう。なぜ、そのように訴えるのか？それは「結束力ある会社は強く、結果的業績が良くなるから」です。 それには明確な理屈があります。 […]
使えない、使われないマニュアルは害あって徳なし。
経営は”やり方”ではない。”あり方”が問われる人間的で情熱的な営みです。やり方を示唆した、マニュアルというものを欲する経営者が、まだまだいらっしゃいます。 様々な会社が、様々なマニュアルを作っています。詳細すぎるマニュア […]
中期経営ビジョンの見える化で、モチベーションを上げる
先行き不透明な時代だからこそ、我が社のいく末をある程度構想しておく必要があります。行き当たりばったり経営は、何一つ良いことがりません。経営計画や経営ビジョンを構想できない経営者は、リスクが限りなく高まると言えます。 金融 […]
コロナ禍第２波に備える中小企業経営
7月17日時点で、東京都を中心としたコロナ肺炎の新規感染者数は、一日３００人弱を継続しています。このままの勢いを維持すれば、間違いなく今年4月〜5月の状況に逆戻りすることになるでしょう。 まだまだ特効薬やワクチンの開発・ […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【２２】
【中小企業診断士のタブー戦略 〜社員締め付け戦略〜】 以前所属していた会計事務所時代の、上司の言葉。「業績向上計画を策定するためには、人件費削減が最も最優先される…。」このような人件費削減戦略は、はっきり言って愚策です。 […]