ゲームを使った楽しいコンサルティング
先週末のこと。小生が開発したビジネスボードゲーム『SUBURI（すぶり）』の体験会を初開催しました。『SUBURI』は、参加者（経営者、社員）側も、支援者（コンサルタント）側も楽しく「学び」「高揚感」「課題感」を育むこと […]
ブランディング経営の本質ー３「コンサルティングのブランディング」
ブランディング経営支援の担い手は、中小企業診断士（経営コンサルタント）の仕事である！これは、小生にとって不変の主張です。経営コンサルタントを生業として活動している方々は、全国に１０万人ほどと言われています。しかし、全ての […]
エセコン・シンドローム
前回のブログで、最新AI（chatGPT）の脅威を書きました。その中で、プロフェッショナルの領域も、AIの脅威に晒されている警鐘を鳴らしました。この現象は、コンサルタントの業界にも大きな影響を与えます。 特にエセコンと呼 […]
支店や支社、新店舗を出すタイミングと条件
コロナ禍が収束を迎え、春には感染症第５類とすることがようやく決まるようです。長引いたコロナ禍は、中小企業を取り巻く環境を劇的に変えました。 ここにきてチャンス到来とばかりに、新規出店や新拠点の進出を考える経営者が多くなっ […]
中小企業経営における支援者は固定化すべし
多くの中小企業経営者にご縁があり、お手伝いをしてきました。そしてそれは、今後もずっと続けていくと思います。中小企業経営者の中には、さまざまなコンサルタントや専門家に支援を受けている方がいらっしゃいます。それはそれで否定は […]