経営者のミッション
経営者のミッションはいくつかあるのですが、未だに勘違いをなさっている経営者がいらっしゃいます。 経営者のミッションはいくつかある…。恩師・坂本光司先生は、社長の5つの仕事とは、 １つは、会社の方向を明示すること ２つは、 […]
目標管理コンサルティングへの警鐘
人事考課制度は、ある一定の規模に会社が成長した時、是非とも取り入れたい制度です。 小職のメルマガでも、何度も主張しているところですが、社員数が１０人を超えたあたりから導入の必要性は高まると考えています。 先日、クライアン […]
商品開発は現場を巻き込んで実行すべし！
ブランディング経営を実行していくにあたり、もっとも機会（チャンス）を創出できる戦略として、「新商品（サービス）開発戦略」があります。 この戦略は、とても重要かつ有益な経営イノベーション（革新的）戦略として、小職は以前から […]
ブランディングのコア・ファクター（核となる要素）
相変わらず、書店に並ぶ「見せ方」や「伝え方」に特化した、ブランディング・テクニックの書籍たち…。 自らのコンサルティング感性を磨くために、眺め読みはしますが、購入までには至りません。デザイニングに代表される「見せ方」やコ […]
中小企業が削減してはならない経費…未来型経費
【研究開発費を計上していますか？】 削減してはならない経費を「未来型経費」と呼び、極力費用計上することを推奨しています。その中のひとつに「研究開発費」というものがあります。 「なんだそれ…。それは製造業（メーカー）が計上 […]