経営者は最大のリクルーターである！
人財採用と育成は、中小企業経営にとってとても大切な課題であり、困っている企業も多いのが現状です。中小企業経営においては、しっかりとした人事部が機能するにはマンパワーやインフラが整うことが大切ですが、これはなかなか難しい。 […]
幹部がメンバーから目標とされるような会社
企業成長を図るひとつの指標に、社員数（正規・非正規含む）と言うものがあります。企業の社会的責任の一つに「雇用」というものがある以上、やはり企業は結果的に社員が増員されることは喜ばしいことであると言えます。 一方で、なかな […]
コンサルティング会社と企業とのミスマッチ
経営コンサルタントを業として行っている方々は１０万人とも言われています。また、全国に中小零細企業を経営されている事業者は、３００万ほどと言われています。これは、休眠企業を除く活動企業の数です。 正確には分かりませんが、企 […]
中小企業経営者のARIKATA学【経営者のリスペクトファクター…４】
【経営者として「雇う側」の責任論】 最近、雇用という企業にとって大切な営みを考えます。例えば新卒…。新卒採用は、中小企業にとって目指すべき採用戦略と言えます。新卒は何をかけて企業に入社するか…？それは「人生を賭けて」とい […]
経営計画書は根拠が生命線である！
３月が決算期という会社が多いですよね。決算は、経営の節目として次年度以降の経営方針・経営計画を決める前向きなマイルストーンとして位置付けましょう。 経営計画書の策定時期は、決算月の初旬がベターです。その頃には、ある程度の […]