新商品開発〜エイチメソッド〜 ”想い（理念）”の共有
新商品開発や新規事業開発に関する”想い（理念）”を明確にしたら、社内にシェア（共有）することが重要となります。 社内にとどまらず、社外においても同じ。共有化というフェーズに入ります。 ”想い（理念）”の共有 […]
新商品開発〜エイチメソッド〜 ”想い（理念）”の明確化
新商品に込めた”想い（商品理念）”を創出したら、速やかに”想い”の明確化を実施する必要があります。 新規事業開発の場合は、新事業に込めた”想い”です。その点では想いの創出は共通しています。 ”想い（理念）” […]
新商品開発〜エイチメソッド〜 ”想い（理念）”の創出
商品の核心部分（または商品の根幹）は、その商品を生み出した人間（経営者や社員・スタッフ）の努力や価値です。 新商品開発は”想い（理念）”の開発である 新商品開発プトジェクトのチーム編成が終了したら、”想い” […]
Road to HONG KONG 〜香港へ〜−１
今日は、同じシェアオフィスに入居している女性経営者と作戦会議。 彼女が経営する会社は、（株）テイクモットといいます。 佐賀をはじめとする九州、ひいては日本全国の”美味しいもの”を海外に広めるための事業活動をしています。 […]
新商品開発〜エイチメソッド〜 商品開発と経営組織
経営課題のソリューションとして新商品開発に取り組む際、さまざまなメリットを記述しています。 今回は、経営組織におよぼす効果について書きます。 新商品開発は、経営組織を強くする プロジェクト形式で新商品開発や […]