リーダーの資質を考える
コンサルタントとして、クライアントの支援をしているとメンバーの退出（退職）という局面に出会うことが時々あります。 時にそのメンバーが、経営幹部である時には経営側は退職のケアをするためにコストや時間、労力を費やさす事態にな […]
事業承継の難しさ
中小企業の後継者問題が、近年特にクローズアップされています。 社会問題と言ってもいいこの問題は、中小企業に支えられている日本の国力の問題といっても過言ではないと思っています。 しかし、事業承継というのは本当に難しい課題で […]
１０年ひと昔…独立５年目の夏
令和元年のスタートである５月は、小生のコンサルティング・オフィス「エイチ・コンサルティング」第５期目のスタートでもありました。 あす、小生は誕生日を迎えます。この１０年を振り返り、３０代はひたすら走った時代のおかげで、充 […]
ハートフル（心のこもった）コンサルティング
経営コンサルタントとして活動していると、ついついクライアントの業績にのみ目が行きがちになります。 中小企業診断士（プロの経営コンサルタント）は、クライアントの業績責任を負うことはできません。 クライアントの業績は、経営者 […]
M&Aを生業とするコンサルタント
M&A（企業の合併と買収）の支援をしているコンサルタントや、コンサルティングファームがありますよね。 中小企業の事業承継問題が顕在化している今日です。 彼らの事業には、一定のリスペクトをしています。一定の…。 な […]