高すぎる定量目標を課すリスク
結論を言いますが、「高すぎる定量目標は、百害あって一利なし」です。これは断言できます。ましてや、社員自ら挑戦しようと心から思える目標ならまだしも、経営者から一方的に言われた高すぎる目標は、高いリスクがあります。 以前、あ […]
会社の変化を実感する瞬間
先日のこと。長崎のクライアント様での会議後、率直な感想を経営者にお伝えしました。「社員の放つ雰囲気が、確実に変わりましたね。」…。 このクライアント様は、ご支援を始めてちょうど１年になります。最初は正直なところ、社風も明 […]
仕掛けていますか？コロナ禍のサバイバル戦術
いったいいつまで？というのが、この1年半におよぶコロナ禍の経済情勢でしょう。中小零細企業にとっては、まさに死活問題となる環境です。ただ、この情勢においても売上や業績を伸ばしている企業が、実際に存在することも事実として目を […]
経営幹部の育成イノベーション
目安としては、社員規模が１０人以上。就業規則の提出義務を課せられる規模になった時、経営者（トップ）が考えるべきことは、右腕・左腕（幹部）の育成です。 長年中小企業経営の現場を駆け回った結論ですが、「経営幹部かしっかりして […]
誕生日に想うこと 〜コンサルタント適齢期限界論〜
令和3年6月20日。51回目の誕生日を迎えました。昨晩、改めてこれまでの人生を少しだけ振り返り、現在に至るプロセスを思い出していました。 実に様々なことがありました。特に仕事に関しては、「今までの経験は全て、今この瞬間の […]