緊急提言！ 『生成ＡＩ時代の中小企業診断士像を考える』―１
Chat GPTに代表される生成A Iの発達は止まることを知らず…。 この先、中小企業診断士（経営コンサルタント）としての仕事を、今一度見直し、進むべき方向性を決める時だと思う今日この頃です。 仲間の診断士からもときどき […]
研究開発部門を設置・運用する
中小零細企業が大企業と渡り合っていくためには、オンリーワン戦略が不可欠であることに間違いはありません。 オンリーワンの社風、オンリーワンの人財…。オンリーワンの商品、ノウハウ。徹底的にオリジナリティにこだわっていきましょ […]
消極戦略vs積極戦略
中小企業における消極戦略とは、「コスト削減」「投資抑制」「低価格政策」…などが特徴でしょう。 外部環境が、インフレに振っている今日。この消極戦略は、早晩持たなくなると予言します。 コスト削減は、絶対に無理。原材料をはじめ […]
協力企業（パートナー企業）の存在価値
中小企業経営は、支えられる経営です。さまざまな関係者、関係事業者に支えられること…。企業繁栄の秘訣です。 支えられる経営をしていると、人が集ってきます。協力企業（外注先、仕入れ先）が協力してくれます。 それだけ、協力会社 […]
中小企業診断士として事業承継問題に真っ向から立ち向かう！
小職のクライアント経営者とランチの時に、彼が言った発言。 「事業承継問題っていうけど。これって結局は、儲かっていない会社がものすごく多い…っていうことですよね」 この発言は、真理だと思っています。小職もメルマガやブログで […]