理念経営の難しさ−３
”経営理念とは何ですか？”…社員研修などで、参加者に問いかける質問です。帰ってくる答えは、「活動指針…となるもの」とか「目安…」とか「行動基準となるもの…」など様々。 どの答えも間違いではありません。けれど、一言で言うな […]
コンサルタントは活動領域（ドメイン）を超えてはならない。
様々な経営者と対峙しますが、コンサルティング支援を引き受ける時、過度な期待を抱かせてしまうと結果としてクレームを招いてしまうことがあります。 経営コンサルティングは、「根拠のないアイデア」をひけらかし、無責任な提案をすべ […]
簡易課税制度に思う…。
簡易課税制度というものがあります。意外にも、この制度をご存じない経営者が多いことに驚きます。 いったい、税務署や会計事務所のアナウンス責任はどうなっているのでしょうか…と言いたいところです。 この制度は、売上が５０００万 […]
中小企業診断士は稼げる資格である−１４
中小企業に寄り添う…この言葉は、診断士として活動する際に”最低限の心得”になります。”寄り添う”という言葉はどういうことか？ それは、中小企業の経営者を”敬い、支え、後押しする”ことだと理解しています。 中小企業診断士は […]
中小企業診断士は稼げる資格である−１３
中小企業診断士と活動する以上、仕事を愉しまなければこの仕事の意味がありません。実際に、経歴１５におよぶ経験から言わせてもらうと、”愉しい愉しい仕事である”というのが感想です。 愉しさの要素は様々ですが、もっとも感じるのは […]