中小企業経営者のARIKATA学【自社の正しい現状認識】
【中小企業と大企業の違い】 日々大勢の中小企業経営者と触れ合っていると、考え方に特徴的な要素を感じることがあります。価値観は多様ですから、良いとか悪いとかの線引きはできません。当たり前ですが…。 しかし時々ですが、自社を […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【５６】
【中小企業診断士の成長プロセス 〜診断士の基本的提案思考ー３〜】 中小企業診断士は、プロの経営コンサルタント国家資格ですから、当然報酬をいただいて仕事をします。報酬と言うのは、コンサルティング支援サービスの対価ですから、 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【５５】
【中小企業診断士の成長プロセス 〜診断士の基本的提案思考ー２〜】 中小企業診断士は、新しい価値を創造する（あるいはそれを支援する）専門家ですから、本人自体の価値を上げていく必要があります。あたり前ですが、本人の価値を上げ […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【５４】
【中小企業診断士の成長プロセス 〜診断士の基本的提案思考〜】 中小企業経営最大のタブーは？そういう質問を投げかけられて、的確に答えられる診断士がどれくらいいるでしょうか？ 中小企業経営のタブー戦略はいくつかありますが、最 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【５３】
【中小企業診断士の成長プロセス 〜診断士のキャラクター形成〜】 故・落語家の立川談志師匠は、「面白い生活をしていない奴に、面白い話はできない」と言っていたとか…。中小企業診断士のキャラクターを考えるときにも、その言葉が当 […]