ブランディング・コンサルタントが考える人事の話ー１
中小企業経営者が抱える多くの課題は、「カネ＝資金・財務・業績」に関する事、または「ヒト＝人財、採用と育成」に関する事に集約されると考えています。ただし、優先順位から言うとやはり「ヒト」の課題が第１であることに変わりはあり […]
対処療法と予防療法
中小企業診断士をはじめとした、経営コンサルタントはある意味でビジネスドクター的な存在として比喩されます。なるほど、中小企業経営の課題ポイント（病状・症状）を診断して、見つけ出し処方箋やオペレーションを提示することは、医者 […]
経営理念にブレないメンタルを…
コロナの収束が見えてきたこの頃ですが、中小零細企業におけるコロナ影響は、これからが本番というところでしょう。これまで返済猶予を受けていた企業も、そろそろ本格的な返済がスタートしてきます。これまでの企業努力が試されるのは、 […]
中小企業診断士（経営コンサルタント）は現場に行け！
中小企業診断士の資格試験はある種独特で、通常の国家資格にあるような法律関係の問題は少ないです。「経営法務」と言う科目がありますが、会社法や知的財産関係の法律問題が主です。マクロ経済学から、ミクロ的な経営学まで幅広く、マー […]
売上至上主義？品質至上主義？
経営者が日々において、最も気になる経営指標といえば「売上」ということになります。損益計算書の最初に記載されている指標は「売上」ですよね。これには意味があって、経営者が一番きになる指標だから…と僕は勝手に思っています。 実 […]