コンサルタントのコンサルタント
今日は月に一度の”悪巧み”の日（笑）でした。とは言っても、犯罪計画などの打ち合わせではありませんよ。念のため…（笑）。ITコンサルタントの山下くんと、今後の小生の活動について作戦会議をしてもらっていたのです。毎月上旬の約 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【４１】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：経営診断の極意】 中小企業診断士や経営コンサルタントのいわゆる”実力”の差は、「経営診断力」に現れると言っても過言ではありません。まさに、コンサルティングの基本中の基本とい […]
業績決定要因と業績阻害要因をつかむ！
業績第一主義の経営はいつか行き詰まりがきます。なぜなら、誰かを犠牲にする経営になりがちだからです。社員に圧力をかけて辞職率を高めたり、取引先（仕入れ先）の値下げ交渉をしたり、品質を落として原価低減を図り、お客様離れを起こ […]
士業の存在価値を考える…。
毎日のようにクライアントの課題解決のために、経営の現場を駆け回っていますが、最近特に考えさせられることがあります。中小企業には、様々なステークホルダーが関わっています。 金融機関、仕入れ先、外注先、販売先、マーケティング […]
多様な人材がいる会社
会社には、実に多種多様な特徴のメンバーがいます。経営者は、その個性ある人財を操る手綱を取り、存分に能力を発揮してくれるような社風と仕組みを作ることが求められます。 過去に見てきた経営者で、「とにかく稼ぐことができる社員が […]