経営数値を拒絶する経営者
経営者である以上、経営数値（業績数値）の最低限の知識は持つ必要があります。 業績管理は会計事務所任せ…といった会社に「利益をあげている（儲けている）」会社は存在しません。 特に中小零細企業にとって、日々の売上・経費・利益 […]
当事者意識を持てない経営者
中小企業診断士として、経営者は尊敬すべき存在であり、ともに志を成就すべく歩んでいく方々であると認識しています。 この想いは、診断士として活動を始めた時から普遍の気持ちであり、自分自身への約束事として信念にしています。 し […]
イマドキの社員研修
社員研修や勉強家のお仕事をいただくことが、結構増えてきました。いつの時代も、人財（人材）が企業経営の決め手となることを、経営者がお気づきになれられている証拠だと思います。 そしてそれは、とてもいいことだと思います。 恩師 […]
足跡（あしあと）〜NIHILストーリー〜
表題は、本日佐賀市内のIスクエアビル５Fで行われた、創業塾におけるNIHIL古賀幸仁（こがこうじん）代表のスピークテーマです。 NIHIL（ニヒル）は、このブログで度々登場する「bespoke shoe（ビスポークシュー […]
賞与の考え方
賞与というのは、制度として始まったのは江戸時代にさかのぼると言われています。 もともと商家が奉公人に対して、お盆のと年末に支払った餅代や米代が起源だとか。 １２月は通常、賞与の時期ですよね。中小企業の実態は、賞与すら制度 […]