知的財産経営が推奨されるとき。
中小企業の経営資源は、経営学上では「ヒト」「モノ」「カネ」「ジョウホウ」…と言います。設備投資なをして、効率化や生産性向上を狙うことはとてもいいことだと言えます。 たしかに、機械設備や情報設備（ITツール）などを取り揃え […]
利益よりも大切な経営要素
例えば目の前に多額の利益が見込める事業案件があったとします。その利益を獲得するために、全社一丸となって取り組むことはとても貴重で、価値のあることだと思っています。 一方で、リスクも発生します。 経営というのは、いついかな […]
戦略なきコスト削減の末路
コロナウィルスの影響で、経営的な打撃を受けている中小企業が多い現状。早期の終息を願うものの、先が分からない実情に、苦慮される経営者も多いと思います。 経営判断はいつ何どきも、臨機応変に実行していかなければなりません。特に […]
リーダー（幹部）のコンピテンシー
コンピテンシーとは、好業績を叩き出す行動特性のことを言います。中小企業の人財力を診断する時、必ず着目するのが、その企業のコンピテンシー定義です。 企業の業績は、人財とりわけ幹部が決めると言っても過言ではありません。ですの […]
部下（メンバー）の指導（教育）って？
中小企業経営は、人財力がモノを言います…というより、人財力がその全てを握っています。そこで大切なのが、人材育成（教育）ということになるのですが…。 仕事柄、研修や勉強会、セミナーなどを数多く経験してきて想うことがあります […]