賞与（ボーナス）支給の考え方
賞与というのは、特段法律で定められているわけではない報酬です。しかし慣行によって、賞与を支給している会社が多い現状があります。給与と言うのは社員にとって、生活の糧です。ですので、少しで経済的に豊かな生活を送れるよう賞与を […]
経営方針発表会開催していますか？
３月が決算月という会社が多い傾向にあります。企業経営はエンドレス。新しい期になると、過去１年間の成績はリセットされます。企業経営の成功とは「永続発展」のことですから、常に戦略実行を継続していく必要があります。 たった1人 […]
中小企業にとっての商品の正体
「中小企業の売り物とはなんでしょうか？」「お客様は何にお金を払ってくれますか？」この質問は、僕がセミナーなどで参加者の方々に投げかける質問です。 かなりの確率で、最初は「？」の表情を浮かべている参加者も、説明すると納得し […]
思考のブレは経営のブレを招く…。
どんな中小零細企業の経営者においても、自分の経営の価値観や信念を貫くことが大切です。経営をしていると、特に創業期にいては様々な周囲の方々が、意見をしてくれます。 その意見を取捨選択して、自らの経営における参考にできるかど […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー１６
【評価要素の数と考課者負担の考え方】 一般的な人事評価制度において、評価要素（評価する切り口・ポイント）はかなり数が多い傾向にあると思われます。「燃える人事考課制度」においては、洗練された評価要素において無駄な労力を防ぐ […]