新規事業開発の留意点 軌道化のポイント−２
アンゾフの成長マトリクスを使って、新規事業構想をプロットした時、「新商品開発戦略」がプライオリティ１の取り組みであることは先述しました。 次に優先順位が高い戦略構想は、既存商品を新市場にぶつける「市場開拓戦略」と言えます […]
新規事業開発の留意点 軌道化のポイント−１
新規事業開発の需要が、高まりを見せています。 既存事業を継続していくことに対する不安や、不透明な経済環境を鑑みての傾向ではないかと思います。 新規事業を手がける場合、アンゾフの成長マトリクスで戦略考案すると便利です。 縦 […]
”人財を育てる”ブランディング
中小企業の唯一無二の経営資源は、”ヒト”です。カネもモノも人財が創る産物にすぎない。 今日も、福岡のクライアントにて人財育成のための勉強会を務めてきました。 人財を育てるということは、中小企業にとって最大のブランディング […]
中小企業は何を売っていくか？
全方位型低価格路線の大企業戦略に対抗するには、中小企業は何を努力すべきでしょうか？ 前にも述べましたが、中小企業の基本戦略は「集中型高価格・高品質・高付加価値」戦略です。価格競争は、絶対にやってはならない禁じ手…です。 […]
働き方というものを考える… 時代の変遷
働き方改革というものが推奨される時代ですね。昨日に引き続き、働くということについて考えてみました。 小生は現在４７歳ですが、約四半世紀前（２５年前）に新卒として、当時全国展開していた経営コンサル会社に就職しました。 当時 […]