中小企業が、これからの３年間になすべきこと（警鐘）
以前にも書きましたが、人材の超売り手市場となった現在、中小企業は特に人財重視経営（人本主義）への転換が求められます。 経営者の口からは「人財がすべて」とか「我が社は人財を大切にする」などという言葉を聞いても、その実、損得 […]
リーダーとして部下に見られるポイント
経営者であれ幹部であれ、メンバー（部下、フェロー）から”見られている”ことは必然です。 組織・チームを語るとき、このメンバーからどう見られているか？に着目しないと、いいチーム・いい組織、いい会社づくりはできないからです。 […]
”街をカッコよくする”という理念 〜CAFE「木と本」にて
今日は佐賀市唐人町にある、株式会社RELI.STYLE（リリスタイル）様でご縁があり、訪問してきました。 ここは、女性専用フィットネススタジオ「RELI.STYLEフィットネス」、カフェ「木と本」、ヘッドスパ「木と本 H […]
長期的視野に立った経営判断
経営は判断の連続です。経営者の仕事は、判断であるといっても過言ではないでしょう。 経営判断をするとき、短期的（目の前の利益にとらわれ過ぎ）な視野で経営判断をしてしまうと、結局のところ問題・課題の先送りになってしまいます。 […]
損得勘定経営は、結局損をする…。
経営者は判断の連続です。判断・決断・指示命令が経営者の役割であるといっても、過言ではないでしょう。 しかし、その大切な判断の基準を「損得勘定」でしてしまう経営者が多いですね。 損得勘定の経営者の事例をあげましょう。 ・人 […]