２０１９年…中小企業支援指針
新年あけましておめでとうございます。 ２０１９年の幕が開きました。 今年もさまざまな出来事があると思いますし、中小企業の経営現場にとって順風ということはないと覚悟しています。 今年も、超現場型の町医者経営コンサルタントと […]
2018年のおわり…
今日で２０１８年が終わり、あと１５時間ほどで２０１９年を迎えることになります。 ２０１８年も、中小企業の経営の現場を駆け回った日々でした。 最近、特に感じること。 「経営努力に邁進する中小企業と、そうでない企業との格差が […]
法律論と現実論と…（経営の建前と実際）
中小企業経営者に散見される現象なのですが、会社を私物化してしまうようなふるまいがあります。 法律上は、企業のオーナー（持ち主）なので”ワガママにふるまう”行為自体は、建前上許されます。 しかしながら、それは未だ家業の領域 […]
中小企業が、これからの３年間になすべきこと（警鐘）
数日前のブログに、リーダーは部下から「やり方」ではなく「あり方」を見られている…という記述をしました。 企業も、まさにそのことが当てはまります。 つまり、経営のやり方ではなく「経営姿勢」つまり「あり方」が見られているので […]
中小企業が、これからの３年間になすべきこと（警鐘）
以前にも書きましたが、人材の超売り手市場となった現在、中小企業は特に人財重視経営（人本主義）への転換が求められます。 経営者の口からは「人財がすべて」とか「我が社は人財を大切にする」などという言葉を聞いても、その実、損得 […]