損得人事が招く組織崩壊
中小企業経営は「人財力」が勝敗を分けます。このことは一貫して主張していることですが、あいも変わらず「金銭経営」に邁進する中小企業が多い。何事もそうですが、人間の営みには「損得勘定」はタブーでしょう。それは、いつか辻褄が合 […]
社員のモチベーションを上げるアワード制度
社員のモチベーションは、中小企業経営の業績パフォーマンスに対してダイレクトに影響を及ぼします。社員を「金で動く」と思っている経営者や幹部がまだまだいらっしゃいますが、はっきり言って妄想。 そのような社員は、お金で会社を去 […]
企業努力は報われる…。
いつの時代でも、そんな状況下でも努力は報われる…これは歴史が証明しています。中小企業経営における厳しい環境下においても、自社の理念経営をブラすことなく努力している会社は、かならずお客様から支持されるのです。 ましてや社員 […]
中小企業経営者のARIKATA学【経営者のリスペクトファクター…２】
【社員に「ありがとう」って伝えていますか？】 中小企業経営者は、社員に恐れられると同時にリスペクトされなければなりません。また、慕われなければなりません。 以前、経営者は恐れられてナンボ…と主張している経営者がいましたが […]
ドラスティックに…。ドラマティックに…。
コロナのような全世界的な社会問題に際した時、自社の基盤が揺らぐような経営をしているとリスクが大きくなります。普段から経営基盤を強固たるものにする努力をしていると、逆風的外部環境にも耐えうるブランディングが確立されるのです […]