中小企業経営者のARIKATA学【経営者のリスペクトファクター…６】
【専制ワンマン経営の末路】 中小企業経営は、人を見つめて人を育て、人を活かす経営だと改めて思う今日この頃です。経営者（特にオーナー経営者）であればあるほど、自社を我がことと思い経営していく傾向があります。当たり前ですが、 […]
組織構築の失敗リスク
【ご褒美的昇進人事の末路】 中小企業経営も軌道に乗り、安定してくるとスタッフ・メンバーの数が増えていく傾向にあります。特に拡大路線をとる経営方針には、なおさら増員がつきものになります。雇用を創出することは、企業の社会的責 […]
中小企業経営者のARIKATA学【経営者のリスペクトファクター…５】
【たまには足元を見つめ直す時間を…】 経営者は忙しい。これは当たり前です。誰よりも働き、誰よりも奔走するのが経営者のミッションだからです。しかし、経営者は「たまには、足元を見つめ直す時間や機会を大切にしたいもの」です。 […]
経営者は最大のリクルーターである！
人財採用と育成は、中小企業経営にとってとても大切な課題であり、困っている企業も多いのが現状です。中小企業経営においては、しっかりとした人事部が機能するにはマンパワーやインフラが整うことが大切ですが、これはなかなか難しい。 […]
幹部がメンバーから目標とされるような会社
企業成長を図るひとつの指標に、社員数（正規・非正規含む）と言うものがあります。企業の社会的責任の一つに「雇用」というものがある以上、やはり企業は結果的に社員が増員されることは喜ばしいことであると言えます。 一方で、なかな […]