中小企業診断士の実際 〜診断士で収入を上げる−１
中小企業診断士の定義を考える時、「中小零細企業を対象にしたプロの経営コンサルタント、名称独占国家資格」ということができると思います。 このフレーズは、勝手に小生が考えてる定義ですが、現場型診断士としての立場から主張すると […]
事業承継は理念の承継
事業承継の対策をしてない中小企業数は、約５割以上という統計（中小企業庁）があります。 また、今から約３０年前の１９９０年には中小企業の経営者の平均年齢は５４.０歳。 それが２０１７年には５９．５に上がっているそうです。こ […]
企画書策定力は、コンサルタントの大切なスキル
コンサルタントとして、成長していくためには「書ける」「話せる」「（仕事が）取れる」というプロセスが必要だと、尊敬する先輩から教わりました。 日々、経営の現場でコンサルタントとして活動していると、その提言が正しいということ […]
単年度経営方針書策定は、研修スタイルで。
一昨日から一泊二日にわたり、福岡市内のクライアント様の単年度経営方針書づくり研修会を支援してきました。 今回で５回目となる研修会ですが、回を増すごとに参加するリーダー陣の成長を感じています。 方針書づくりは、経営の羅針盤 […]
社員研修会は”愉しみ”を持たせた内容で実施する！
新入社員研修会のオファーが入ってきています。 思い起こせば、２５年ほど前。小生が入社したコンサルティングファームでは、地獄の特訓型の新入社員研修会が実施されていました。 今思うと、あれはあれで役にったような気がします。社 […]