コスト削減しか提案できないコンサルタント
会計事務所の監査スタッフ、税理士の先生方のありがちなコンサルティング風景。 経営者に対するアドバイスの際に、業績数値結果（財務諸表など）を見ながら、コスト削減を中心として話をすることが多くあります。 過去、会計事務所での […]
セミナーのクオリティは熱意と具体例とユーモア
今日はコンサルタントの大先輩である、RE-経営（アールイーけいえい）の嶋田先生のセミナーアシスタントを務めました。 会場は福岡市博多区のリファレイン駅東、貸会議室です。 中小企業経営者から会計事務所スタッフ、社会保険労務 […]
ハートフル（心のこもった）コンサルティング
経営コンサルタントとして活動していると、ついついクライアントの業績にのみ目が行きがちになります。 中小企業診断士（プロの経営コンサルタント）は、クライアントの業績責任を負うことはできません。 クライアントの業績は、経営者 […]
M&Aを生業とするコンサルタント
M&A（企業の合併と買収）の支援をしているコンサルタントや、コンサルティングファームがありますよね。 中小企業の事業承継問題が顕在化している今日です。 彼らの事業には、一定のリスペクトをしています。一定の…。 な […]
企業（自社）のポテンシャルを計測する
中小企業にとって、生き残るためのまたは、ブランディング強化のための経営戦略立案は重要なファクターであることに、間違いはありません。 経営戦略はいわゆる未来創造型の処方ですから、立案の際には自社の現状認識が必要になります。 […]