経営指標でもっとも重視すべきもの
経営計画書を策定する際、売上や利益を追求する（目的とする）ことは避けましょう。 売上や利益は、経営の”目的”ではなく”目標＝結果”だからです。 経営（特に日本的経営）の目的は、”社員を含む関わる人々”の幸せの追求なのです […]
経営に”見える化”が必要な理由
中小企業経営の場合（特に最近では医療診療所：クリニックを含む）、大企業と違い、経営資源（ヒト、モノ、カネ、ジョウホウ…）が限られています。 そこで、ヒト＝人財に特化した経営主眼を主張しているわけですが、その人財がモチベー […]
コミュニケーション研修
今日は、福岡の大切なクライアントに赴き、「コミュニケーション力向上研修」を実施して参りました。 毎度のことながら、参加するスタッフの真摯さ、新鮮さ、まじめさに対し、こちらも誠意をもって研修プログラムを提供しました。 とて […]
冒険者たち−７ 〜若きチャレンジャーたちの旅路〜
２ヶ月ぶりに、再会しました。２月２５日のLIFT COFFEEオープン以来の再会です。 今日は、約２ヶ月ぶりのプレス戦略会議でした。 複合型ビジネスとして再出発した、株式会社プレスの若くも頼もしい仲間たちです。 衣料プリ […]
やっぱり客数だ！何と言っても客数だ！
売上の算出公式 売上＝客数×客単価で、増やすべき着眼点は客数だと主張しています。 客単価というのは、いわば”お客様の財布の中身”ですよね。 財布の中身は限界があります。 経営の基盤が、客数からもたらされる売上や利益である […]