経営の”目的”と”目標”
特に中小企業経営において、経営の目的とは何でしょうか？ 経営者が、この明らかにすべき命題を取り間違えた時、必ずその経営は迷走を始めます。 経営の目的を”儲けるため”とか、”ゼニカネのため”とした場合、もはやそれは企業経営 […]
会社・組織づくりのベクトルとは？
企業づくりは、人づくりだと考えています。企業経営は、人間の営みであり、そこに集うメンバーが、その主人公だからです。 企業経営において、最も大切なのはカネではありません。 かつて、「ゼニカネが一番大事だ。」とはばからずに主 […]
現象と原因と…
「売上が落ちているので、解決方法を相談したい」…実際にクライアントから聴く内容です。 売上が落ちているというのは、あくまでも”現象”にしか過ぎません。現象は、解決方法はありません。 原因を突き止めて、その原因をソリューシ […]
銀行との付き合い方 〜リレーションシップバンキングの真意〜
「雨が降ったら傘を貸さず、晴れた時に傘を貸す」…金融機関の融資を例えたフレーズです。 中小・零細企業にとって、地方の金融機関（信用金庫や地銀）は、お金という経営の「血液」を供給してくれるありがたい存在です。 しかし、「雨 […]
中小企業がとるべき戦略の方向性
事業計画書や単年度経営方針書の策定は、大いに推奨されるべきだと考えています。 計画なき経営は、羅針盤なき航海と一緒で、その方向性を間違えてしまいがちになるからです。 単年度経営計画書に盛り込むべき内容は、経営理念、中期ビ […]